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公司总经理李奇峰一行到西镇5标开展项目管理督导检查

作者:王姣婕浏览次数: 日期:2019年5月13日 08:42

      5月11日上午,公司总经理李奇峰,副总经理部竹青,安质部长姚延坤一行到西镇5标开展项目管理督导检查。

 


      上午,李奇峰一行在项目工地听取了项目经理王金宝关于施工推进情况的汇报,对现场墩柱施工、箱梁预制、运、架梁等施工作业情况逐一进行了检查,并不时向项目负责人提问,对项目管理及建设情况进行了深入了解。李奇峰总经理对工地整体施工情况表示认可,认为箱梁预制工艺水平和质量都有较大提升。
      下午,李奇峰一行召集项目全体管理干部召开了项目管理推进会。

 


      会上,姚延坤对项目常规安全检查情况进行了通报,并对下一步安全质量管理工作提出了指导性建议。
      部竹青肯定了项目工程建设中的亮点,就加强项目施工管理提出了几点要求:一是要加强施工组织管理,架梁施工设备要与人员合理匹配,提高机械利用率,制、架梁的进度是整体的关键,要做到制、架均衡;二是项目管理要以效益为中心,领导捆绑,全面推行作业队全费用承包;三是落实并强化责任追究、问责机制,加强各级管理工作,将责任落实到个人,奖罚分明;四是做好经济活动分析,使项目成本管理始终处于可控状态;五是一定要树立“先算后干、边算边干”的成本管理理念,对项目成本管理做到心中有数;六是专业化分公司在项目上的工班要培养专业人才,引进专业设备管理,在项目统一领导下做好经济核算和人员管理。
      李奇峰总经理向参会人员简要介绍了公司目前发展状况及细化管理的一些思路和措施,对项目整体工作提出了具体要求:一是确保安全体系落实、管理到位,强化机械设备的检查管理,强化责任意识,确保施工安全;二是优化资源配置,提高劳动生产率,减少窝工浪费,项目实行定员定岗,全体员工要珍惜岗位,提高履职能力;三是理清管理要素,工、料、机细化到二三项材料、电、油耗、间接费、后勤管理等工作要做到管、监分离,确保成本可控;四是项目要紧跟公司管理步伐,即时开展“作业队全费用承包”管理模式的摸索,拿出可操作性方案,并在本月内开始实施。
      王金宝向公司领导汇报了项目当前成本管理情况,从主观、客观两方面进行了盈亏原因分析,对剩余工程进行盈亏预估,并表态将从外增收入、内控支出两方面制定下一步减亏措施,强力推进作业队全费用承包管理模式,加强管理,降耗创效,建设品质工程。

 

 

(责任编辑:杨蝶欣)

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