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机械化公司召开成本管理督导第一阶段情况通报视频会

作者:杨蝶欣 李湘章浏览次数: 日期:2019年5月8日 08:38

      5月6日晚,机械化公司在衡阳机关本部召开成本管理督导第一阶段情况通报视频会。在机关本部的公司领导,副三总师,各部室负责人,机关本部各专业分公司领导班子成员及成本管理督导小组成员等共51人在主会场参加会议,各项目领导班子、部门负责人、作业队(架子队)队长及其他专业分公司领导班子成员等在分会场进行视频连线参加。

 


      会上,公司成本管理部、生产管理部、物资部、机备部、财务部、安质部等部门分别就成本管理督导第一阶段中发现的项目成本管理中突出的共性、个性问题及责任追究措施进行了通报,同时对项目成本管理过程中好的举措和亮点给予了通报表扬。

 


      公司党委书记、执行董事张斌对会议的主要任务进行了简单说明,强调要求一是树立“效益优先”观念,不断强化成本控制手段,要深化“成本控制是全员共同责任”的观念,要大力推广以“亏损为耻、盈利为荣”为核心的成本管理文化,要抓好成本过程控制,强化管理促效益;二是转变工作作风,提高执行力;三是讲规矩,守纪律,服从组织安排。

 


      公司总经理李奇峰指出,必须严肃公司的管理措施,把提高经济效益作为管理的第一要务,把成本管理的各项措施抓透抓实,并提出三点要求:一是要站在讲政治的高度抓好成本管理,必须树立效益优先的管理理念,学会解决经济效益与生产进度等方面的矛盾,项目管理者要有责任担当;二是要站在讲实效的高度加强成本管理,要围绕提高项目管理者积极性和提高经济效益进行项目成本管理机制改进和创新,同时项目的整体策划必须务实求真、成本的要素控制必须精细到位,要把经济活动分析作为取得管理实效的重要途径;三是要把失职追责成为成本管理工作常态,公司2019年制定了《中铁五局机械化公司违规经营投资责任追究实施办法(试行)》,对“责任追究范围、资产损失及不良后果认定、责任人认定、责任追究处理”等内容进行了详细规定,在公司这次成本督导中发现的问题以及相关责任人将严格按照规定进行问责处理。同时,李奇峰总经理就项目日常工作和成本管理督导第一阶段中反映出来的问题,指出了四点值得全体员工深刻反思的问题。

 


      此次会议总结分析了成本管理督导第一阶段发现的问题,明确了改进措施和今后工作的努力方向,对进一步统一思想,增强全体员工责任意识,提高公司及项目成本管理水平,实现企业高质量发展起到了积极作用。

 

 

(责任编辑:杨蝶欣)

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