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黔中大地谱华章 ——记公司双龙项目经理朱新华

作者:陈钎华 李天昕浏览次数: 日期:2019年4月17日 17:28

      在黔中大地上活跃着这样一支团队:他们攻坚克难,在公司的指导下自主承揽工程任务,经营业绩一路攀升,为公司探索生产经营之路开辟了新的模式、提供了宝贵的经验;他们众志成城,斩获各项集体荣誉,所参建的中铁贵州国际生态城中铁大道干沟大桥荣获“国家优质工程奖”,在2015年贵州省班组安全管理成果展示竞赛中获“优胜奖”,2016年、2017年连续两年被授予贵州省“工人先锋号”,2017年度获评公司“优秀项目经理部”、2018年度获评公司“红旗项目部”。
      这支朝气蓬勃的团队就是——中铁五局机械化公司双龙项目,而带领这支团队乘风破浪、披荆斩棘的就是双龙项目经理朱新华。

 

宝剑锋从磨砺出,恪尽职守强本领


      1997年,毕业于西南交通大学的朱新华被分配到中铁五局机械化公司工作,先后参加过石长铁路、秦沈铁路、锦阜高速、渝邻高速、全兴公路、汝郴高速、利比里亚邦矿铁路、衡阳滨江新区等项目的建设。二十多年的风雨历程,将他从当初的一个毛头小伙子打造成了如今路基路面施工的行家里手,同时也积累了丰富的专业知识和大量工程施工经验。
      多年来,作为技术、管理工作负责人,朱新华无论在任何工作岗位上都兢兢业业,以精益求精、严谨务实的工作态度,积极学习和钻研先进的施工工艺。其中,他主编的液态静压爆破工法被评为省部级工法、市政道路检查井钢筋混凝土圈梁加固施工工法被评为局三级工法。


立足双龙新起点,厉兵秣马拓市场


      2015年,朱新华调任双龙项目经理。双龙项目较为特殊,没有现成的施工任务,其业务经营主要依托项目的沥青拌合站,需发挥公司路面施工专长,自主面向社会承揽施工任务,自主组织施工生产。
      面对全新的项目管理模式,朱新华深知责任重大,如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟、承揽施工任务是他需要解决的首要问题。上任伊始,朱新华便带领团队对市场进行全面调查,仔细梳理周边在建工程的相关情况。天道酬勤,在他和整个团队的努力下,项目承揽了贵黄高速公路沥青混凝土路面改造工程,虽然仅有1500万元的工程任务,但朱新华深知,这第一个工程是立足市场的根基,必须一炮打响,通过精心组织,最终优质高效按期完成了施工任务,得到了业主的高度认可,树立了品牌形象。
      朱新华始终坚持“以现场保市场”的理念,凭着过硬的施工质量、专业的技术水平,项目逐步成功实现了“以现场保市场、保订单、保品牌”的目标。在贵阳龙水路及兴业路施工过程中,由于甲方对沥青路面施工技术不甚了解,因此从施工准备到原材料送检、配合比报批、监理对接以及后期竣工交验等,朱新华都主动沟通、积极协调。业主方负责人曾说道:“工程交给你们做,我们实在是太放心、太省心了!”
      从贵阳的龙水路、兴业路路面工程到贵阳的花孟路、孟关大道路面工程,再到贵阳综合保税区稀浆封层施工、中铁文旅园区路路面工程以及专业分包的中铁交投双龙航空港PPP项目路面工程,双龙项目自主承揽的施工任务一个接一个,近四年来,项目在贵阳周边承揽以路面施工为主的工程项目近40多个,实现了“以干促揽”、滚动发展。

 

真抓实干善作为,精耕细作创效益
 

      熟知“短板效应”的朱新华明白,在项目的生产经营过程中,任何一个环节出现问题都有可能让之前的努力功亏一篑。有了良好开局,朱新华沉下心来,以“胸怀匠心,不忘初心”为己任,开始细细耕耘……
      “没有安全一切等于零”。每次承接到任务开始组织施工之前,朱新华都会带领相关部门人员立即前往现场勘查,并结合环境地貌逐个工点进行危险源辨识,全面分析施工过程中可能存在的安全风险,逐项制定控制措施,提前谋划、超前管理;每个季度他都带队进行安全大检查,确保项目安全生产不留隐患。双龙项目自成立以来,没有发生一起安全事故,顺利实现了“平安项目”的管理目标。

 

(朱新华为左三)
 

      项目经营的目标是实现盈利,而利润是靠管出来的。在路面施工中,材料成本、设备成本一般占总成本的70%,朱新华紧盯这两个关键成本管理环节,原料采购坚持货比三家原则。在材料采购时,他亲力亲为,坚决不让利润在采购环节流失;在施工管理中,他天天算账,把完成的工作量与材料消耗进行对比分析,做到日结日清,每天有多少节约和浪费都做到心中有数,不打糊涂仗,不做马虎事。同时,通过强化设备管理、科学组织来提高设备完好率和利用率,降低设备使用成本。
      “抓好执行力才能干出好成绩。”朱新华时常把这句话挂在嘴边。为了不断推动项目的执行力建设,他结合项目实际工作情况,推出了项目月度重点任务清单式管理制度,将项目每个月重点任务的部署和实施情况,采用“清单式”明确内容和追踪落实,按照领导主管、各部室主责、全员参与的原则,做到了“有权必有责”。该制度的实施,使项目安全、质量、技术以及日常管理等更加有条理,进一步推动项目实现精细化管理。
      几年来,在朱新华和团队的努力下,项目经济效益和社会效益显著,2018年,项目人均利润在公司各项目中名列榜首。同时,朱新华本人也因工作业绩突出,先后获得了贵州省第五届“行业道德标兵”、贵州省“五一劳动奖章”及局“优秀项目经理”、公司“先进生产工作者”、“优秀项目经理”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

 


 

不忘责任与义务,以身作则扬正气
 

      “律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人。”多年来,朱新华一直把这句话作为洁身自好的座右铭。
      他深知“其身正,不令而行”,作为党员和项目行政工作第一负责人,必须在各方面以身作则。无论在工作还是生活中,他坚持做到自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,事事以身作则。

 


      在工作中,他对事不对人,鼓励员工创造性的开展工作,员工犯错不要紧,重要的是必须总结改进,不能屡教不改;在用人上,他坚持关键人员能上能下,“贤能者上,庸腐者下”成为项目选人用人重要守则。
      同时,项目积极助力当地政府“精准扶贫”,义务配合项目所在地的谷脚镇政府进行修路,改善当地老百姓的出行条件,践行了央企责任担当,弘扬了社会正能量。除了义务修路,项目还为当地村民提供了一批就业机会。目前项目有60余名外聘人员,基本都来自项目周边地区,他们在项目不仅学到了一技之长,同时还提高了收入,进一步改善了生活条件。这一系列的善行义举得到了当地政府的高度赞扬,特意为项目送来锦旗。
     

      作为一名央企员工、一名共产党员,朱新华“用心谋事、认真做事、果断处事、秉公办事”,怀揣着火热的匠心、赤诚的初心,在黔中大地干事创业、砥砺前行。“山积而高,泽积而长”,面对成绩,他没有因骄傲而止步,行稳方能致远,面对未来,他更是充满信心,远方的路正等着他继续开拓、再创辉煌!

 

 

(责任编辑:杨蝶欣)

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