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公司召开宣贯“局2019年经营开发暨项目管理重点工作部署会”精神视频会议

作者:杨蝶欣 董挺浏览次数: 日期:2019年4月5日 14:04

       4月3日晚,机械化公司在衡阳机关本部召开宣贯“局2019年经营开发暨项目管理重点工作部署会”精神视频会议。会议传达了局领导讲话精神,并对公司重点工作进行了安排部署。在机关本部的公司领导,副三总师,各部室正、副职负责人等共56人在主会场参加会议,各项目部、专业分公司、经营办事处在分会场进行视频连线参加。


       会上,公司副总经理张程传达了局副总经理龙禹在部署会上的讲话精神,并对公司经营工作进行了部署。公司总经济师、总法律顾问黄平传达了局副总经理梁承欢、局总会计师周海辉的讲话精神,并对局通报的亏损项目进行了梳理剖析、归纳总结,对公司拟出台的前后台管理责任划分实施细则、标前标后联动管理办法、项目治亏责任状进行了解读,对公司成本管理督导进行了说明。公司总会计师何智敏对瑕疵资产的现状、成因进行了分析,对降低瑕疵资产的措施和努力方向进行了部署。公司副总经理部竹青传达了局副总经理黄武的讲话精神,并对红线问题、信用评价及安全质量管理工作进行了部署。
       公司党委书记、执行董事张斌传达了局党委书记、董事长徐中义的讲话精神,并要求抓好以下几项重点工作:
       一是聚焦立体经营,拓展发展空间,要正确认识区域经营理念,要“精揽”“慎揽”,“揽好活”;
       二是聚焦现场管理,夯实发展基础,要加强施工组织,提高生产效率,要抓好安全质量管理,实现“零事故”目标,要以诚信为本,高度重视企业信用评价;
       三是聚焦降本增效,提升发展质量,要在狠抓成本管控,努力降低成本上下功夫,要在加强二次经营,提升经济效益上下功夫,要在治理亏损项目,减少企业包袱上下功夫;
       四是聚焦提升组织力,激发基层党建新活力,要抓紧部署“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动,要将年轻干部培养选拔工作抓牢抓实,要持之以恒抓好党风廉政建设。
       公司总经理李奇峰传达了局总经理刘晓辉的讲话精神,并作了题为《坚决落实集团公司重点工作要求  全力推动企业实现高质量发展》的总结讲话,强调要求一是深入学习集团公司指示精神,不打折扣落实各项要求部署;二是在经营规模与质量上下功夫,争取新的突破;三是要牢牢抓住管理工作的重心,突出项目管理;四是严肃对待亏损治理问题,全力完成治亏目标;五是强化各级成本管控意识,确保项目实现增收创效;六是重点学习标前标后联动管理办法,推动二次经营取得新成果;七是坚决落实红线问题整改部署,确保通过此次铁总检查;八是坚决贯彻信用评价工作原则,圆满完成奋斗目标;九是全力扫除各项阻力,确保施工生产进度快速推进。

 

责任编辑:董挺

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